編者寄語
近一年來，“私人董事會(huì)”成為企業(yè)家中頗具吸引力的話題。私人董事會(huì)模式最大的特點(diǎn)在于其結(jié)構(gòu)化的討論流程，第二個(gè)特點(diǎn)在于有專職高管教練推動(dòng)整個(gè)會(huì)議的進(jìn)程。為了在半天內(nèi)能夠最有效地達(dá)成會(huì)議成果，私人董事會(huì)模式對(duì)澄清問題和解決問題的過程做了非常清晰的界定。領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者的基因模型
作者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的“氣場(chǎng)”謎團(tuán)做了進(jìn)一步研究。
創(chuàng)業(yè)
二次創(chuàng)業(yè)：從代工到整合國際資源
中國有許多為國外客戶做代工的制造型企業(yè)，這些企業(yè)如何轉(zhuǎn)型是當(dāng)前中國企業(yè)界和管理學(xué)界的熱門話題。
綜合管理
經(jīng)理人如何贏得民企老板的信任
國內(nèi)一家服裝企業(yè)的掌門人與總經(jīng)理怎么化解這場(chǎng)信任危機(jī)？
期刊文章
幸福企業(yè)離不開透明供應(yīng)鏈
在企業(yè)銷售不達(dá)標(biāo)時(shí)，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)往往成為被責(zé)備對(duì)象。
沖動(dòng)購物的真相
消費(fèi)者的購物目標(biāo)越抽象，沖動(dòng)購物就越多。
“私人董事會(huì)”助力企業(yè)一把手
私人董事會(huì)同時(shí)滿足了學(xué)習(xí)發(fā)展和情感交流的需要。
戰(zhàn)略模式三選一
在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，身為企業(yè)管理者的你是根據(jù)已知信息進(jìn)行有意的戰(zhàn)略規(guī)劃，還是采取隨機(jī)而變的戰(zhàn)略，甚或利用意外去開創(chuàng)別樣的未來？
歡迎來到企業(yè)劇場(chǎng)
向美集團(tuán)（化名）是一家時(shí)尚服裝生產(chǎn)企業(yè)，在市場(chǎng)壓力下意圖變革，急需高潛質(zhì)人才的快速成長來支持組織轉(zhuǎn)型。
又一個(gè)員工要離職
為應(yīng)對(duì)行業(yè)環(huán)境變化，廣進(jìn)證券推行精細(xì)化管理，熟料引發(fā)諸多不滿情緒，公司掀起離職潮。
看“奮斗商數(shù)” 識(shí)頂尖人才
頂尖人才的共同點(diǎn)是高“奮斗商數(shù)”（SQ）。
領(lǐng)導(dǎo)力在“行動(dòng)”
不只中國的企業(yè)家需要“行動(dòng)學(xué)習(xí)”，需要知行合一，需要把自己的活兒干好，中國的管理學(xué)者亦然。
陽明學(xué)的現(xiàn)代啟示錄——專訪哈佛大學(xué)杜維明教授
杜維明期冀激發(fā)商界同好對(duì)陽明學(xué)進(jìn)一步研究，將陽明學(xué)的源頭活水引入現(xiàn)代管理。
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