欧美日韩三区,欧美猛交ⅹxxx乱大交视频,久久久久97,99久久999

持之以恒地重視市場基礎(chǔ)的高管并不多見，人們對業(yè)績的興趣永遠高于對市場基礎(chǔ)的關(guān)注。正如所有人都知道健康很重要，卻依然不改“中年人因拼命而住院，老年人拼命鍛煉”。

文/金煥民

 

 

保增長是企業(yè)營銷的重要使命。但是，在很多企業(yè)，根本就沒有圍繞確保增長的策劃，更不奢望它能成為營銷工作的核心。這樣的企業(yè)，剛一出招，就輸在了起跑線上。

 

增長表現(xiàn)為三種狀態(tài)，也體現(xiàn)了增長的基本規(guī)律：

 

1.短期業(yè)績增長，主要靠具有競爭性、吸引力的銷售政策。其對象是已經(jīng)有一定市場基礎(chǔ)的品種和區(qū)域，這種增長可以期待，但整體上是有限的。過度操作，有竭澤而漁之憂。

 

2.中期業(yè)績增長，主要靠市場基礎(chǔ)的強化。主要因素包括：產(chǎn)品豐富、產(chǎn)品升級；市場增加、區(qū)域擴大；銷售網(wǎng)絡(luò)與終端的完善、加強；市場地位和市場影響力的強化。這種增長，在行業(yè)周期內(nèi)，幾乎是無限的。但隨著行業(yè)周期的演進，也會進入僵局。

 

3.長期增長，主要基于產(chǎn)品換代和導(dǎo)入新業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略性機會。如果一個企業(yè)能夠建立三種狀態(tài)并存的增長機制，那么，它就可以實現(xiàn)持續(xù)增長，甚至是爆發(fā)式持續(xù)增長。

 

 

基于銷售政策的業(yè)績增長是最簡潔、最直接，也是最實效的增長方式。對于這種最常用的方式，不打算多講，卻又不能不講，僅講關(guān)鍵點。

 

銷售政策表面上看是典型的戰(zhàn)術(shù)營銷工具，實質(zhì)上它也是企業(yè)實施戰(zhàn)略營銷最核心的工具。企業(yè)營銷戰(zhàn)略的失敗，往往是因為在銷售政策上的短期行為而功虧一簣。

 

1．長期性：基于產(chǎn)品生命周期考慮銷售政策。這會最大限度地挖掘產(chǎn)品生命周期內(nèi)的銷售業(yè)績。為什么知名品企業(yè)的產(chǎn)品生命周期較長，而其它企業(yè)的相對較短？盡管品牌是關(guān)鍵性因素，但它們有清醒的認知和專業(yè)的價格與促銷政策，才是更關(guān)鍵的因素。

 

2．整體性：一地一策表面上看，銷售政策更具針對性，卻不可避免地傷害銷售政策在整體上的一致性。

 

3．階段性：不同階段必然有不同的銷售政策。大企業(yè)往往容易忽略銷售政策的階段性，而中小企業(yè)則容易忽略長期性與整體性。不論大小企業(yè)，都應(yīng)該堅持的策劃原則是：做到實效卻不急功近利，追求短期業(yè)績卻不短視。

 

通常，過度競爭會導(dǎo)致銷售政策失誤，往往是失誤的外因；過度追求短期銷售業(yè)績導(dǎo)致銷售政策失誤，才是失誤的內(nèi)因。

 

 

企業(yè)的營銷工作，可以簡單歸結(jié)為“打基礎(chǔ)”和“挖潛力”。

 

看一個企業(yè)的營銷，一是看銷售業(yè)績，一是看市場基礎(chǔ)。評論一個企業(yè)的營銷工作，一是看銷售政策，一是看銷售工作。

 

1．就產(chǎn)品而言：是不是在不斷豐富，是不是在不斷完善，是不是在不斷升級？金牛是否足夠強大、足夠穩(wěn)定，明星是否能夠最終修成正果，兒童是否得到“優(yōu)生優(yōu)育”？

 

2．就市場而言：老市場是否穩(wěn)定、是否在優(yōu)化，新市場是否在成長？市場數(shù)量是否在合理、有效地增多，市場結(jié)構(gòu)是否在有效優(yōu)化？

 

3．就渠道而言：結(jié)構(gòu)是否在完善，終端是否在優(yōu)化，控制是否堅強有力，表現(xiàn)是否令人滿意？

 

4．就營銷工作而言：通過強化哪些工作能夠提升業(yè)績？通過優(yōu)化哪些工作能夠創(chuàng)造帶來成長？

 

用以上排列的方式檢查市場基礎(chǔ)，可以拉出一個很長很長的清單。但在現(xiàn)實當(dāng)中，能夠真正關(guān)心并持之以恒地重視市場基礎(chǔ)的企業(yè)和營銷人員，并不多見。人們對業(yè)績的興趣永遠高于對市場基礎(chǔ)的關(guān)注。

 

正像所有人都知道身體健康十分重要，但真正愿意為增加體質(zhì)持續(xù)“付出”的人卻屈指可數(shù)。所以，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，中年人因拼命而住院，老年人“拼命”鍛煉。

 

因此，如果你能夠回答如下問題，并逐項解決，那么，確保增長的市場基礎(chǔ)問題也就迎刃而解了：

 

1．產(chǎn)品承擔(dān)多少責(zé)任？比如哪些產(chǎn)品能夠支持增長，能夠貢獻多少，如何落實？與此相關(guān)的問題是，還應(yīng)該增加哪些產(chǎn)品，以彌補現(xiàn)有產(chǎn)品的不足？

 

2．市場承擔(dān)多少責(zé)任？比如哪些市場能夠支持增長，能夠貢獻多少，如何落實？與此相關(guān)的問題是，還應(yīng)該開發(fā)多少市場，以彌補空間的不足？

 

3．營銷人員承擔(dān)多少責(zé)任？比如人員數(shù)量是否足夠，員工能力能否滿足，積極性或責(zé)任心夠不夠，如何解決？

 

4．市場基礎(chǔ)是否薄弱？如何加強？如何制定既有效又不至于對未來產(chǎn)生負面影響的銷售政策？如何加強管理，如何有效激勵？

 

 

1．?dāng)U大客單量：向同樣的顧客群增加同一產(chǎn)品組合的銷售額。

◆新的廣告和促銷手段能否說服顧客，以增加他們的信任度，增加對企業(yè)產(chǎn)品的購買額？

◆能否通過調(diào)價促進銷量和凈收入?能否對現(xiàn)有顧客交叉配售其他現(xiàn)有產(chǎn)品?

◆有沒有新的渠道，擴大對現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售機會?

 

2．?dāng)U大顧客群：通過向新顧客出售現(xiàn)有產(chǎn)品增加營業(yè)額。

◆新的廣告和促銷手段，能抓住潛在層次的新顧客嗎?

◆有沒有可能吸引到全新的顧客層次?

◆怎樣才能重新配置這些產(chǎn)品，來適應(yīng)新的顧客層次？

 

3．用新產(chǎn)品擴大新顧客群：通過向新顧客介紹新產(chǎn)品實現(xiàn)增長。

◆如何擴充和縮減現(xiàn)有產(chǎn)品，來彌補企業(yè)的市場覆蓋面的不足?

◆現(xiàn)有的產(chǎn)品滿足了顧客的哪些需求，而滿足這一需求的理想的產(chǎn)品是什么?

◆怎樣推出全然不同的新產(chǎn)品，來滿足顧客正在產(chǎn)生或者潛在的需要?

◆有沒有產(chǎn)品或產(chǎn)品線，可以被收購或出讓許可權(quán)，來完善企業(yè)現(xiàn)有的銷售范圍?

 

◆在現(xiàn)有地域內(nèi)有沒有增設(shè)送貨點的機會?

◆在現(xiàn)有全國業(yè)務(wù)的管區(qū)內(nèi)，有沒有進入服務(wù)薄弱地區(qū)的機會?

◆能否通過擴大區(qū)域、渠道，來減少生產(chǎn)成本、提高質(zhì)量優(yōu)勢，驅(qū)動規(guī)模經(jīng)濟?

◆企業(yè)的商業(yè)模式可以在哪些新市場、新渠道（比如直銷、電子商務(wù)渠道等）推廣？

 

 

 

市場在不斷的演進之中。

 

企業(yè)的任何戰(zhàn)略，最終都會與一個或一組具體的產(chǎn)品結(jié)合起來。而企業(yè)的持續(xù)增長，在市場數(shù)量與質(zhì)量的前提下，也最終會依賴于那些能夠帶來增長的產(chǎn)品上。

 

每一種新產(chǎn)品一旦推出，都要經(jīng)過一個以不斷變化的需求和機會為標(biāo)志的產(chǎn)品生命周期。而產(chǎn)品生命周期是被選定的營銷戰(zhàn)略的結(jié)果，而不是獨立于被選定的營銷戰(zhàn)略的一種必需的銷售過程。

 

因此，僅僅關(guān)注產(chǎn)品生命周期，并不足以保證企業(yè)的營銷戰(zhàn)略準(zhǔn)確無誤。準(zhǔn)確的營銷戰(zhàn)略須與市場演進結(jié)合起來。

當(dāng)創(chuàng)造出一種新產(chǎn)品來供應(yīng)未滿足的需求時，新市場就隨之產(chǎn)生，并越來越具體了。在市場細分的過程中，總會有一些企業(yè)通過努力（研究、發(fā)現(xiàn)顧客偏好和需求），為產(chǎn)品策劃或者創(chuàng)意出強大的新屬性。至此，市場也會最終結(jié)合成少數(shù)幾塊大的部分——規(guī)模較大的細分市場。這種結(jié)合、細分的過程會周而復(fù)始地進行。市場結(jié)合的基礎(chǔ)是創(chuàng)新，細分的基礎(chǔ)是競爭。

 

請注意，這種周而復(fù)始的過程并非無止境。當(dāng)一種更優(yōu)良的新產(chǎn)品被策劃或者創(chuàng)意出來的時候，因原先新產(chǎn)品出現(xiàn)而形成的市場可能會終止，并因更優(yōu)良的新產(chǎn)品而產(chǎn)生新的市場。從此，市場進入一個新的周而復(fù)始的演進過程。比如，從黑白電視進入彩電，從彩電進入背投，從背投電視進入等離子電視，從等離子、背投進入液晶電視。

而每一次出現(xiàn)更優(yōu)良的產(chǎn)品，都意味著創(chuàng)造一個大的戰(zhàn)略機會。

 

美國長期引領(lǐng)世界經(jīng)濟，原因就是美國企業(yè)總能創(chuàng)造更多、更大的戰(zhàn)略機會。日本、德國能夠處于世界經(jīng)濟前列，原因也是創(chuàng)造了更多市場演進周期或者戰(zhàn)略機會。

 

成功的營銷本質(zhì)上就是源于通過策劃或者創(chuàng)意，對市場演進潛能創(chuàng)造性的想象和具體化。當(dāng)然，這也是營銷策劃的至高境界。

 

筆者把戰(zhàn)略機會、營銷戰(zhàn)略與新市場產(chǎn)生，稱為戰(zhàn)略營銷的三大要素。一個不能產(chǎn)生新市場的營銷戰(zhàn)略，也許能夠創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，但并不能最終改變企業(yè)命運。弱小企業(yè)無法最終崛起，超級企業(yè)也會最終平庸。

 

 

策劃一個優(yōu)良產(chǎn)品，須過三關(guān)：產(chǎn)品概念關(guān)、商品概念觀和溝通概念關(guān)。否則，就不可能最終創(chuàng)造優(yōu)良產(chǎn)品。

 

   1.形成產(chǎn)品概念，并據(jù)此提出明確的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，有效實現(xiàn)產(chǎn)品化。

 

產(chǎn)品概念是怎么來的？是通過認真、專業(yè)的市場調(diào)研、顧客分析和市場走勢分析得來的，是從嚴密的分析和高屋建瓴的概括、提煉而來的。但再好、再先進的產(chǎn)品概念，最終落實在產(chǎn)品上也才有現(xiàn)實意義。

 

    貓人提出時尚、性感內(nèi)衣的產(chǎn)品概念，毫無疑問，是它走向成功的關(guān)鍵，但它能夠獲得成功，則在于它最終策劃出了讓消費者認同的時尚、性感內(nèi)衣。

 

    許多企業(yè)因策劃部門與研發(fā)部門無法有效溝通，使得產(chǎn)品創(chuàng)新的努力出現(xiàn)“畫虎類犬”的結(jié)果。因為他們沒有將產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為更為切實可行的開發(fā)目標(biāo)。

 

在產(chǎn)品化方面，涉及到功能與品質(zhì)決定、色彩選定、式樣選定、規(guī)格選定、份量選定和原材料選定。所有這些都與需求和競爭有關(guān)系，都不是技術(shù)人員能夠確定，必須由策劃者確定。最低限度，需要策劃者與研發(fā)方面的專家共同確定。

 

    2.形成商品概念，并據(jù)此提出營銷目標(biāo)，有效實現(xiàn)商品化。

 

    事實上，無論企業(yè)多么努力，最終出來的產(chǎn)品，由于受到方方面面的制約，與產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)總會有一定差距。

    因此，產(chǎn)品樣品制造出來后，策劃工作仍然需要繼續(xù)下去。那就是根據(jù)樣品創(chuàng)意商品概念——人現(xiàn)實中，策劃人員往往傾向于一廂情愿地直接將產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為商品概念。

 

    商品化大致包括下列因素：目標(biāo)顧客、產(chǎn)品/品牌定位，以及與之匹配的價格策略、廣告促銷策略、通路策略。一個產(chǎn)品可能所有人都喜歡，什么價格都能賣，什么地方都可賣，但只有與目標(biāo)顧客關(guān)聯(lián)起來，才能去談相應(yīng)的策略，才能去確定切實可行的營銷目標(biāo)。

 

我們經(jīng)常講產(chǎn)品力，事實上這是一個極容易迷惑人的概念。設(shè)想一下，一個產(chǎn)品很好，幾乎是人見人愛。但一看價格，馬上大不一樣。寶馬車誰都喜歡，產(chǎn)品力極強，但那個價格讓絕大多數(shù)人望而卻步——喜歡那個產(chǎn)品，卻沒有能力接受那個商品。如果企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品受歡迎程度確定營銷目標(biāo)，豈有不出問題的？

 

    3.形成溝通概念，并據(jù)此提出溝通目標(biāo)，有效實現(xiàn)信息化。

 

    大規(guī)模營銷的前提是實現(xiàn)商品的信息化，只有如此才能實現(xiàn)大規(guī)模溝通。

 

    商品的信息大致包括下列工作：命名、訴求、文案、包裝、設(shè)計風(fēng)格、媒體選擇等等。這些問題都策劃到位了，你的產(chǎn)品就成了會說話的產(chǎn)品，甚至還有可能成為能夠創(chuàng)造新市場的產(chǎn)品。

 

必須強調(diào)的是，即使企業(yè)策劃出了能夠創(chuàng)造新市場的優(yōu)良產(chǎn)品，但也未來能夠創(chuàng)造輝煌業(yè)績。我們都知道，萬燕率先推出了VCD，但最終成功的并非萬燕。

 

在策劃出這樣的產(chǎn)品后，企業(yè)還必須能夠漸次策劃產(chǎn)品推廣，策劃如何建立和強化市場基礎(chǔ)，策劃集長期性、整體性和階段性的銷售政策。

 

 

編輯：王亮 1143894068@qq.com