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近年來(lái)，隨著人工智能技術(shù)、數(shù)字化制造技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之間創(chuàng)新融合步伐的不斷加快，全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正呈現(xiàn)出新的態(tài)勢(shì)。

 

發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)正憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)展開(kāi)新一輪戰(zhàn)略布局，2013年4月，德國(guó)政府才正式推出了《德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略》，成了德國(guó)的一張新名片，并迅速全球掀起了“工業(yè)4.0”概念的熱潮，美國(guó)提出　美國(guó)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”來(lái)狙擊德國(guó)，作為全球最大潛在需求市場(chǎng)的中國(guó)唯有加快追趕步伐，才不至于被越拉越遠(yuǎn)。

 

結(jié)合國(guó)際機(jī)器人協(xié)會(huì)(IFR)統(tǒng)計(jì)，新戰(zhàn)略機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所數(shù)據(jù)，2002--2014年，全球新裝工業(yè)機(jī)器人年均增速達(dá)12%。2014年,全球工業(yè)機(jī)器人銷量達(dá)20.8萬(wàn)臺(tái)。這其中，得益于以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家需求的快速增長(zhǎng)，亞洲成為全球最大的需求市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007--2014年，亞洲工業(yè)機(jī)器人銷量年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)20%，中國(guó)達(dá)25%。

 

面對(duì)這一狀況，世界機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和企業(yè)正在加緊進(jìn)行戰(zhàn)略布局，搶占機(jī)器人技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，這使得我國(guó)機(jī)器人發(fā)展與國(guó)外的差距有進(jìn)一步被拉大的風(fēng)險(xiǎn)。

 

為此，有必要深入分析國(guó)外機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和趨勢(shì)，以期為我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供借鑒與啟示。

 

 

近年來(lái)，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)與機(jī)器人技術(shù)的融合創(chuàng)新加速，將不僅開(kāi)發(fā)出更具自主學(xué)習(xí)能力和自主解決問(wèn)題能力的新型智能機(jī)器人，還可以為機(jī)器人建立起相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)庫(kù)的“云空間”，使其通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交互，并通過(guò)云計(jì)算提升機(jī)器人的智能化水平。

 

面對(duì)新形勢(shì)，發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)紛紛做出戰(zhàn)略部署，搶占機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。美國(guó)實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，在2011年開(kāi)始推行的“先進(jìn)制造伙伴計(jì)劃(AMP)”中明確要通過(guò)發(fā)展工業(yè)機(jī)器人重振美國(guó)制造業(yè)，并憑借信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，投資28億美元開(kāi)發(fā)旨在實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)的新一代智能機(jī)器人。歐盟通過(guò)“第七框架計(jì)劃”投入6億美元用于機(jī)器人的研發(fā)，并擬在“2020地平線”項(xiàng)目中投入9億美元用于機(jī)器人制造。日本制定了機(jī)器人技術(shù)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，將機(jī)器人產(chǎn)業(yè)作為“新產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”中7大重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)之一加大投入，僅在類人機(jī)器人領(lǐng)域就計(jì)劃10年投資3.5億美元。韓國(guó)制定了《智能機(jī)器人基本計(jì)劃》，2012年10月發(fā)布了“機(jī)器人未來(lái)戰(zhàn)略展望2022”，將政策焦點(diǎn)放在了擴(kuò)大韓國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)并支持國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)方面。日本政府為了推進(jìn)上述戰(zhàn)略，將爭(zhēng)取到2020年官民聯(lián)合總共向機(jī)器人關(guān)聯(lián)項(xiàng)目投資1000億日元，把機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大至2.4萬(wàn)億日元，相當(dāng)于現(xiàn)在的4倍。

 

這其中，服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域漸成為發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展的重點(diǎn)。美國(guó)于2013年3月發(fā)布了《機(jī)器人技術(shù)路線圖：從互聯(lián)網(wǎng)到機(jī)器人》，強(qiáng)調(diào)機(jī)器人技術(shù)在衛(wèi)生保健服務(wù)領(lǐng)域的重要作用及其在創(chuàng)造新市場(chǎng)、新就業(yè)崗位和改善人們生活等服務(wù)領(lǐng)域的潛力。歐盟表示將盡快制定出歐盟機(jī)器人技術(shù)，特別是家庭服務(wù)機(jī)器人技術(shù)的研發(fā)路線圖與時(shí)間進(jìn)度表。日本于2013年在神奈川縣、茨城縣建立“機(jī)器人特區(qū)”，投資10億日元，推動(dòng)看護(hù)機(jī)器人、救災(zāi)機(jī)器人等服務(wù)機(jī)器人的研發(fā)及應(yīng)用。韓國(guó)于2010年提出“服務(wù)機(jī)器人發(fā)展戰(zhàn)略”，計(jì)劃通過(guò)開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。2012年出臺(tái)機(jī)器人發(fā)展十年計(jì)劃，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)每個(gè)家庭一臺(tái)機(jī)器人。

 

 

由于中國(guó)成為全球最大的潛在需求市場(chǎng)，國(guó)外知名機(jī)器人企業(yè)進(jìn)軍中國(guó)的程度不斷加強(qiáng)。國(guó)際機(jī)器人協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，中國(guó)有望在今年或明年成為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)。針對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)外主要機(jī)器人企業(yè)不再滿足于將我國(guó)作為產(chǎn)品銷售和技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)始將我國(guó)作為機(jī)器人的生產(chǎn)基地并從整機(jī)組裝深入到關(guān)鍵部件生產(chǎn)。

例如德國(guó)庫(kù)卡公司于2012年10月在上海新建工廠，日本安川電機(jī)于2012年7月在我國(guó)江蘇常州建立了首個(gè)海外機(jī)器人生產(chǎn)基地，美國(guó)愛(ài)德普機(jī)器人貿(mào)易(上海)公司于2012年成立，德國(guó)徠斯機(jī)器人公司于2013年在蘇州建立新廠。2013年以來(lái)，韓國(guó)現(xiàn)代重工謀求在中國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地。

 

值得注意的是，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家和主要企業(yè)憑借既有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)的同時(shí)，我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國(guó)外的差距有進(jìn)一步被拉大的風(fēng)險(xiǎn)。

 

首先，新一代智能機(jī)器人創(chuàng)新發(fā)展更加迫切。我國(guó)雖然在傳統(tǒng)機(jī)器人技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化方面取得了初步進(jìn)展，但在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與機(jī)器人技術(shù)結(jié)合方面仍然十分滯后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展機(jī)器人技術(shù)方面意識(shí)不強(qiáng)，尚沒(méi)有一家企業(yè)參與到機(jī)器人技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來(lái)，這勢(shì)必造成我國(guó)機(jī)器人技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距進(jìn)一步擴(kuò)大。

 

其次，外資企業(yè)與品牌擠占我國(guó)機(jī)器人企業(yè)發(fā)展空間。我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)總體上還處于起步階段，工業(yè)機(jī)器人缺乏品牌認(rèn)知度，最大的機(jī)器人企業(yè)年產(chǎn)機(jī)器人僅有幾千臺(tái)，機(jī)器人市場(chǎng)基本被外資企業(yè)和品牌占據(jù)，瑞典ABB，日本發(fā)那科，安川、德國(guó)庫(kù)卡等國(guó)外知名企業(yè)的產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的占有率近90%，僅FANUC一家，其機(jī)器人產(chǎn)品就在我國(guó)占有23%的市場(chǎng)份額。隨著國(guó)外機(jī)器人企業(yè)紛紛將我國(guó)作為生產(chǎn)基地，自主品牌生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)空間將進(jìn)一步被壓縮。

 

最后，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)空心化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。我國(guó)的機(jī)器人企業(yè)多為加工組裝，缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)，高性能交流伺服電機(jī)、精密減速器、控制器等關(guān)鍵核心部件長(zhǎng)期依賴進(jìn)口，如精密減速器幾乎被日本的帝人、Harmonic兩家公司所壟斷，售價(jià)居高不下，直接推高了我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)機(jī)器人的發(fā)展面臨加工組裝鎖定的產(chǎn)業(yè)空心化風(fēng)險(xiǎn)。

 

 

發(fā)達(dá)國(guó)家機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和模式值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，我國(guó)需要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

 

一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與前瞻布局。加強(qiáng)對(duì)國(guó)際機(jī)器人技術(shù)的跟蹤研究，把握信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下機(jī)器人的發(fā)展趨勢(shì)，盡快研究出臺(tái)符合我國(guó)發(fā)展實(shí)際的“機(jī)器人技術(shù)路線圖”，明確技術(shù)發(fā)展的步驟、重點(diǎn)突破的關(guān)鍵核心技術(shù)、工藝與零部件以及產(chǎn)業(yè)化路徑，為我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。

 

二是確立符合我國(guó)發(fā)展實(shí)際的機(jī)器人發(fā)展模式。我國(guó)即將成為全球最大的機(jī)器人需求國(guó)家，建議首先采取對(duì)外采購(gòu)與成套設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成相結(jié)合的“韓國(guó)模式”，加強(qiáng)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的集成應(yīng)用，擴(kuò)大與占領(lǐng)應(yīng)用市場(chǎng)。同時(shí)，借鑒“日本模式”，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的集體攻關(guān)，重點(diǎn)突破關(guān)鍵核心部件，盡快形成機(jī)器人本體、關(guān)鍵零部件、系統(tǒng)集成商等機(jī)器人全產(chǎn)業(yè)鏈的整體推進(jìn)。

 

三是加大對(duì)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的政策支持力度。利用高端數(shù)控機(jī)床及基礎(chǔ)制造裝備科技重大專項(xiàng)、智能制造裝備專項(xiàng)等現(xiàn)有政策渠道，搭建創(chuàng)新應(yīng)用平臺(tái)，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)或核心技術(shù)突破、關(guān)鍵零部件聯(lián)合攻關(guān)，促進(jìn)關(guān)鍵零部件、整車、材料、工藝同步研發(fā)和協(xié)同配套。發(fā)揮政府財(cái)政的引導(dǎo)作用，加大投入力度，吸引社會(huì)資本參與，探索設(shè)立機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為核心，引導(dǎo)和支持企業(yè)整合，拓寬工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用渠道。

 

四是加快培育工業(yè)機(jī)器人龍頭企業(yè)和品牌。我國(guó)應(yīng)將培育與發(fā)展自主品牌工業(yè)機(jī)器人作為打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的一項(xiàng)重要任務(wù)。健全完善首臺(tái)(套)支持政策，加大政府采購(gòu)支持力度，研究建立以政府引導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作的首臺(tái)(套)保險(xiǎn)機(jī)制，加快機(jī)器人產(chǎn)品的應(yīng)用推廣。積極搭建產(chǎn)需對(duì)接平臺(tái)，深入科技成果鑒定工作，研究建立鑒定公告發(fā)布制度，出臺(tái)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)目錄，協(xié)同推進(jìn)開(kāi)展工業(yè)機(jī)器人的國(guó)產(chǎn)化工作，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)器人龍頭企業(yè)和品牌。

 

五是加強(qiáng)服務(wù)機(jī)器人研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。我國(guó)從2012年開(kāi)始進(jìn)入人口老齡化快速發(fā)展期，預(yù)計(jì)到2015年將出現(xiàn)第一個(gè)老年人口增長(zhǎng)高峰，60歲以上老人將由1.78億增加到2.21億，老年人口比例由13.3%增加到16%，這將使我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)面臨極大挑戰(zhàn)，同時(shí)，我國(guó)也是地震、洪澇等自然災(zāi)害多發(fā)國(guó)家。為此，我國(guó)需要進(jìn)行前瞻布局，借鑒日韓機(jī)器人發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，加大投入力度，加強(qiáng)看護(hù)、醫(yī)療、救災(zāi)等服務(wù)機(jī)器人的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，并積極開(kāi)展區(qū)域示范推廣。

 

 

第一，從集成入手，尋求突破。由于受核心技術(shù)限制等多方面因素影響，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)目前獲得突破的主要為系統(tǒng)集成領(lǐng)域。國(guó)內(nèi)一些領(lǐng)先企業(yè)從集成應(yīng)用開(kāi)始，主要借助對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，逐漸脫穎而出，取

得了不錯(cuò)的市場(chǎng)成績(jī)。優(yōu)先發(fā)展系統(tǒng)集成領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)實(shí)情況下的被動(dòng)選擇。

 

第二，發(fā)展經(jīng)濟(jì)型機(jī)器人本體。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)機(jī)器人廠商在高端領(lǐng)域不能直接與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)機(jī)器人的成功之道在于打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型機(jī)器人本體，尤其要突破減速機(jī)等關(guān)鍵零部件。經(jīng)濟(jì)型本體是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人本體現(xiàn)階段發(fā)展方向，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)側(cè)重開(kāi)發(fā)應(yīng)用于汽車產(chǎn)業(yè)以外一般制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)型機(jī)器人，包括低成本的六軸通用機(jī)器人和三、四軸專用機(jī)器人。

 

第三，著力產(chǎn)業(yè)化能力提升。促進(jìn)功能部件的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊組合化是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一大趨勢(shì)，一方面可以降低機(jī)器人成本并推動(dòng)其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;另一方面可促進(jìn)機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)品成熟，提高產(chǎn)品可靠性。

 

第四，據(jù)世界機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的估算，軟件集成、周邊設(shè)備、系統(tǒng)工程等系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的收入約為單機(jī)的3倍。雖然在單機(jī)制造上成本優(yōu)勢(shì)不明顯，但由于擁有一批成本相對(duì)較低的本土工程師針對(duì)不同項(xiàng)目需求進(jìn)行非標(biāo)設(shè)計(jì)、后期維護(hù)成本和周邊設(shè)備采購(gòu)成本也相對(duì)較低，本土機(jī)器人品牌承接機(jī)器人系統(tǒng)集成的綜合成本優(yōu)勢(shì)顯著(較外資約低30%)。通過(guò)承接系統(tǒng)集成項(xiàng)目突破高端客戶、最終實(shí)現(xiàn)全系列產(chǎn)品滲透是本土品牌切實(shí)可行的策略。

 

第五，立足國(guó)內(nèi)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，挺進(jìn)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。對(duì)于高端汽車、電子、生物等技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)本土機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)面對(duì)國(guó)際品牌廠商咄咄逼人的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，在關(guān)鍵零部件受制于人的背景下，短期形成較大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難。相反，在國(guó)際品牌企業(yè)關(guān)注度稍弱的部分傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型制造業(yè)中尋求規(guī)模突破的機(jī)會(huì)反而更大。針對(duì)客戶需求開(kāi)發(fā)機(jī)器人化的生產(chǎn)系統(tǒng)至關(guān)重要(產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和批量化取得較好平衡的領(lǐng)域，在機(jī)器人的選擇上非六維度也是可以考慮重點(diǎn))。利用國(guó)內(nèi)廣大勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨調(diào)整、升級(jí)的時(shí)機(jī)，發(fā)現(xiàn)、挖掘機(jī)器人生產(chǎn)線改造機(jī)遇，集中做好工程、設(shè)計(jì)工作，引導(dǎo)需求加快釋放節(jié)奏。在此基礎(chǔ)上，部分本土機(jī)器人生產(chǎn)商由專業(yè)領(lǐng)域逐步進(jìn)入通用機(jī)器人領(lǐng)域，具備更強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)基礎(chǔ)。