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王老吉作為“中國正宗涼茶”已經占據消費者心智，因此不會因為商標問題產生大的影響。正如飲料巨頭可口可樂和百事可樂，100多年來都不曾因為商標歸屬問題而影響其品牌價值和銷量。

廣藥如果不把王老吉品牌交給加多寶做，也會授權給其他人做。可口可樂和百事可樂對涼茶項目已經覬覦已久，而康師傅和統一也具備操作條件，因此，王老吉已經穩固的市場地位不會動搖。

另外，王老吉的涼茶管理和銷售人員會隨之流動。如果加多寶失去王老吉商標，這些人最終也會歸到新東家名下，只是加多寶在這個過程中將承受巨大損失。

 

    加多寶對未來繼續運營王老吉涼茶品牌還是充滿信心，近幾年陸續在全國多處投資建設涼茶工廠。2011年3月，加多寶斥資10億在廣東清遠建立中草藥研發和生產基地，計劃日產過百噸涼茶濃縮汁。這些動作既可以反映出涼茶市場的需求空間在快速增長，也可以反映出加多寶在繼續掌控運營王老吉的信心和實力。

同時，加多寶得到廣東省委和政府的大力支持。2011年12月24日，就在廣藥和加多寶糾紛開庭前5天，廣東省省委書記汪洋、代省長朱小丹一行到加多寶清遠工廠參觀考察，加多寶副總裁陽愛星等高層陪同接待。考察中汪洋對加多寶做大做強王老吉品牌的做法表示支持與肯定。我們知道，有時候政府首腦對企業的考察支持可能是某種暗示。因此，在兩家商標之爭的關鍵時刻，廣東省委省政府的動作也為加多寶增加了博弈砝碼。

諸多因素顯現，和談成為結局的可能性會比較大。目前矛盾的焦點無非是利益分配問題。紅罐王老吉2011年的銷售額已經達到了180億，但付給廣藥的商標使用費用只有區區500萬，而按照國際慣例，商標租用費應在銷售額的2%～5%之間。

廣藥之前高調宣布王老吉千億品牌評估值并向法院申訴，無非兩個目的：一是告訴消費者“王老吉的商標是我的”，二是告訴加多寶“想續租就加價”。而對加多寶來說，相比于未來10年的巨大市場，續租費用顯然是個小數字。

另外，廣藥與加多寶的內部關系錯綜復雜，可能并非加多寶所說的“不存在任何形式的控股、參股等投資關系”，更加大了和談的可能性。

 

    細心的消費者會發現，目前市面上的紅罐王老吉已經出現“姐妹花”。較之于“姐姐”，“妹妹”的罐身上“加多寶”被放大，“王老吉”則被縮小放到角落。

不難看出，加多寶在有意著手培養第二品牌，未來市場上很可能會出現“加多寶涼茶”這一新的品牌。這個舉措這也為加多寶增加了談判砝碼。如果加多寶早一點推出第二品牌，現在的麻煩可能就不會這么大。

鴻道集團在發表的聲明中稱，“將會一如既往地致力于民族品牌的建設，有信心繼續把王老吉推向世界，我們將不斷推出新的產品，以回報社會的多元化需要。”似乎也證實了徐雄俊的這一判斷。